KI-Strategie · KI-Governance · KI-Lösungen · KI-Adoption
Transformation powered by AI
KI mit Substanz statt nur Buzzwords.
Sie wissen, dass KI Ihr Geschäft verändern wird – aber nicht, wo Sie anfangen sollen. Ich zeige Ihnen, wo bei Ihnen echter Wert liegt, baue die Lösung dafür und sorge dafür, dass Ihre Leute sie auch nutzen.
- Aufstellung AI-first, remote
- Märkte Schweiz · Deutschland · Finnland
- Sprachen Deutsch · Englisch · Finnisch
- Technologie Microsoft Copilot · Copilot Studio · AI Foundry · Fabric
Ausgangslage
Die Fragen, die Führungsteams wirklich beschäftigen
In den meisten Gesprächen tauchen dieselben sechs Fragen auf. Selten werden sie so offen gestellt.
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Wo schafft KI in unserem Geschäft tatsächlich Wert?
Die Liste möglicher Use Cases ist lang. Die Liste der lohnenden ist kurz – und eine andere.
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Warum kommen unsere Piloten nie in den Betrieb?
Der Schritt vom Prototyp zum Regelbetrieb ist selten technisch. Er ist organisatorisch.
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Was bedeutet der EU AI Act für uns?
Regulierung wirkt bedrohlich, solange die Übersicht über die eigenen Systeme fehlt.
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Unsere Leute sind skeptisch. Wie nehmen wir sie mit?
Skepsis ist meist berechtigt und selten ein Kommunikationsproblem.
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Wir haben Microsoft Copilot. Warum nutzt ihn niemand?
Lizenzen erzeugen keine Gewohnheiten. Use Cases im Arbeitsalltag schon.
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Wie unterscheiden wir Substanz von Anbieterversprechen?
Die Antwort liegt nicht in der Technologie, sondern in den Fragen, die man stellt.
Keine dieser Fragen ist zuerst eine Technologiefrage.
Der Unterschied
Was Sie davon haben
Sie bekommen Klarheit statt Optionen, eine gebaute Lösung statt eines Konzepts – und am Ende ein Team, das ohne mich weiterkommt.
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Sie investieren nicht ins Falsche
Bevor über Plattformen gesprochen wird, klären wir, welche Entscheidungen und Prozesse besser werden sollen. Diese Reihenfolge kostet zwei Wochen und erspart Ihnen oft Monate an Fehlinvestition.
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Sie bekommen eine Lösung, kein Konzept
Ich bleibe nicht beim Papier stehen, sondern baue die Lösung: von Copilot-Agenten bis zu Datenprodukten auf Microsoft Fabric. Und weil ich keine Lizenzen verkaufe und keine Provisionen beziehe, empfehle ich Ihnen nur, was Sie wirklich brauchen.
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Sie haben eine Ansprechperson, nicht ein Team
Dieselbe Person, die die Roadmap schreibt, ist noch da, wenn die Veränderung im Arbeitsalltag ankommt. Keine Präsentation von Partnern und Umsetzung durch Junioren.
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Sie zahlen weniger für dasselbe Ergebnis
Analyse, Recherche und Aufbereitung laufen bei mir selbst KI-gestützt. Das macht die Arbeit schneller und schlanker – und ich empfehle Ihnen nur, was ich im eigenen Betrieb erprobt habe.
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Sie bekommen Spezialwissen ohne Overhead
Wo es Spezialistinnen und Spezialisten braucht, hole ich sie aus meinem Netzwerk in der Schweiz und Finnland dazu. Sie bezahlen keine Kapazität, die Sie nicht brauchen, und haben trotzdem eine verantwortliche Ansprechperson.
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Ihr Team kann es danach selbst
Ihre Leute sollen am Ende können, was ich kann. Ich teile Methoden, Vorlagen und Bewertungskriterien aktiv, statt sie zurückzuhalten. Wissensaufbau bei Ihnen ist das erklärte Ziel der Zusammenarbeit – nicht deren Nebenprodukt.
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Sie können Offerten endlich beurteilen
Im Microsoft-Stack – Copilot, Copilot Studio, Azure AI Foundry, Microsoft Fabric – kenne ich die Tools aus der Praxis. Damit werden Aufwandsschätzungen realistisch und Anbieterversprechen überprüfbar, ohne dass ich an eine Plattform gebunden wäre.
Leistungen
Wo stehen Sie gerade?
Suchen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt. Daraus ergibt sich, was zu tun ist – nicht umgekehrt.
- KI-Strategie «Wo bringt KI bei uns wirklich etwas?» Sie wissen, wo KI Wert schafft – und wo nicht.
- KI-Readiness «Sind wir dafür überhaupt bereit?» Sie kennen ehrlich, was Ihre Organisation heute tragen kann.
- Executive Briefing «Jeder bei uns versteht etwas anderes unter KI.» Ihr Führungsteam spricht eine gemeinsame Sprache.
- KI-Governance «Unsere Leute nutzen KI – wir wissen nicht womit.» Sie handeln schnell, ohne die Kontrolle zu verlieren.
- Transformations-Roadmap «Zwanzig Ideen. Womit fangen wir an?» Sie haben eine Reihenfolge statt einer Wunschliste.
- Umsetzung und Implementierung «Wir brauchen jemanden, der es tatsächlich baut.» Die Lösung läuft – gebaut, getestet und übergeben.
- Adoption und Change «Lizenzen verteilt – und niemand nutzt es.» Ihre Mitarbeitenden nutzen, was Sie aufgebaut haben.
- Strategisches Sparring «Ich muss entscheiden und niemand widerspricht mir.» Sie haben jemanden zum Mitdenken, bevor Sie entscheiden.
Der Weg
Fünf Schritte, in dieser Reihenfolge
Kein Modell ersetzt Urteilsvermögen. Aber die Reihenfolge entscheidet darüber, ob am Ende etwas Tragfähiges steht.
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01
Verstehen
Geschäftsmodell, Menschen, Rahmenbedingungen. Zuhören, bevor bewertet wird.
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02
Bewerten
Daten, Prozessreife, Kompetenzen und Risiken nüchtern einschätzen.
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03
Entscheiden
Festlegen, wo zuerst gehandelt wird – und begründen, warum nicht anderswo.
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04
Umsetzen
Lösungen bauen, die von Beginn an auf den Regelbetrieb ausgelegt sind.
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05
Verankern
Befähigung, Veränderung und Messung, bis die Nutzung selbstverständlich ist.
Die meisten Organisationen scheitern nicht an Schritt vier, sondern an Schritt eins und fünf. Vorgehen im Detail
Zusammenarbeit
Warum Führungsteams mit einem Solopreneur arbeiten
Ich komme nicht mit einer Lösung ins erste Gespräch. Ich komme mit Fragen, weil ich Ihr Geschäft verstehen will, bevor ich eine Meinung dazu habe.
miosu ist ein Ein-Personen-Unternehmen, und das ist eine bewusste Entscheidung. Sie bekommen keine Präsentation von Partnern und die Umsetzung von Junioren. Sie arbeiten mit der Person, die Sie im ersten Gespräch kennengelernt haben – vom ersten Termin bis zum letzten.
Gearbeitet wird remote in der Schweiz, Deutschland und Finnland, mit Präsenzterminen dort, wo sie den Unterschied machen: Workshops, Führungsrunden, heikle Gespräche. Und wo Spezialwissen gefragt ist, hole ich ausgewählte Solopreneurs aus der Schweiz und Finnland dazu – zusammengestellt für Ihre Fragestellung, nicht für die Auslastung einer Firma.
In der Zusammenarbeit bin ich Sparringspartner: jemand, der widerspricht, wenn es angebracht ist, der komplexe Zusammenhänge in verständliche Sprache übersetzt und der Verantwortung für Empfehlungen übernimmt, statt Optionen aufzulisten.
Was mich antreibt, ist der Moment, in dem ein Team aufhört, über KI zu reden, und anfängt, damit besser zu arbeiten.
- AufstellungSolopreneur, AI-first, remote
- SpannweiteVon der Strategie über die Umsetzung bis zur Adoption
- NetzwerkSpezialisten in der Schweiz und Finnland
Meine Arbeit ist dann gelungen, wenn Sie mich nicht mehr brauchen.
Michael Vonlanthen
Insights
Gedanken zu KI in Unternehmen
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KI-Governance
Privat genutzte KI-Tools sind ein unterschätztes Geschäftsrisiko
Ihre Mitarbeitenden nutzen längst KI – nur nicht die Tools, die Sie freigegeben haben. Das Risiko liegt selten im Tool, sondern darin, dass niemand weiss, was hineinfliesst.
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KI-Strategie
Datenchaos bleibt Datenchaos – warum KI saubere Daten braucht
Kein Modell repariert, was in der Ablage nicht stimmt. Aber ein zweijähriges Datenprojekt vor dem ersten Use Case ist auch keine Antwort.
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Microsoft Copilot
Die Schraube mit dem Hammer: Copilot ist nicht die Antwort auf alles
Microsoft 365 Copilot ist ein hervorragendes Tool für einen bestimmten Zweck. Die meisten Enttäuschungen entstehen dort, wo man ihm einen anderen zumutet.
Häufige Fragen
Was Führungsteams vorab wissen wollen
Die Fragen, die in fast jedem Erstgespräch gestellt werden – hier vorab beantwortet.
Was macht miosu genau?
miosu ist ein AI-first Beratungsunternehmen aus Helsinki, geführt von Michael Vonlanthen. miosu hilft Unternehmen, künstliche Intelligenz dort einzusetzen, wo sie messbaren Geschäftswert schafft: von der KI-Strategie und der Readiness-Bewertung über Governance und Transformations-Roadmap bis zur Umsetzung der Lösung und der Verankerung im Arbeitsalltag. miosu verkauft keine Software und bezieht keine Provisionen von Anbietern.
Für welche Unternehmen ist das Angebot gedacht?
Vor allem für kleine und mittlere Unternehmen mit etwa 50 bis 2000 Mitarbeitenden, deren Führungsteams KI ernsthaft einsetzen wollen, aber weder eine eigene KI-Abteilung noch das Budget für ein grosses Beratungshaus haben. Ansprechpartner sind CEOs, Inhaberinnen und Inhaber, Geschäftsleitungen und IT-Verantwortliche. Branchenunabhängig, mit Schwerpunkt auf Industrie, Dienstleistung, Finanzwesen und öffentlichkeitsnahen Organisationen.
Bietet miosu nur Beratung oder auch die technische Umsetzung?
Beides. miosu bleibt nicht beim Konzept stehen, sondern baut Lösungen auch selbst: Copilot-Agenten in Copilot Studio, KI-Anwendungen auf Azure AI Foundry, Daten- und Auswertungsprodukte auf Microsoft Fabric sowie die Integration in eine bestehende Microsoft-365-Umgebung. Bei grösseren Vorhaben führt Michael Vonlanthen ein Team aus der IT des Kunden und seinem Netzwerk spezialisierter Solopreneurs.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Mit einer Sparring-Session: sechzig Minuten, kostenlos, ohne Vorbereitung und ohne Verpflichtung. Sie schildern Ihre Ausgangslage, Michael Vonlanthen stellt Fragen und ordnet ein, was realistisch ist. Sie erhalten zwei bis drei konkrete Beobachtungen zu Ihrer Situation, mit denen Sie in jedem Fall weiterarbeiten können. Der Termin lässt sich direkt online buchen.
Was kostet die erste Sparring-Session?
Die erste Sparring-Session ist kostenlos und unverbindlich. Es folgt kein automatisches Angebot: Wenn eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint, wird sie vorgeschlagen; wenn nicht, wird auch das klar gesagt. Danach wird projektweise oder in Tagessätzen abgerechnet, abhängig von Umfang und Dauer.
In welchen Ländern und Sprachen arbeitet miosu?
In der Schweiz, in Deutschland und in Finnland, auf Deutsch, Englisch und Finnisch. Gearbeitet wird grundsätzlich remote, mit Präsenzterminen dort, wo sie den Unterschied machen: Workshops, Führungsrunden und Gespräche, die Vertrauen brauchen.
Mit welchen Technologien arbeitet miosu?
Der Schwerpunkt liegt im Microsoft-Stack: Microsoft 365 Copilot, Copilot Studio, Azure AI Foundry, Microsoft Fabric, Power Platform und Power BI. miosu ist dabei technologieoffen und kein Microsoft-Wiederverkäufer – wo eine andere Plattform besser passt, wird das gesagt.
Wie lange dauert ein typisches Vorhaben?
Eine KI-Strategie dauert vier bis acht Wochen, ein Readiness-Assessment drei bis fünf Wochen, eine Governance-Grundlage vier bis acht Wochen und ein Umsetzungsprojekt acht bis sechzehn Wochen. Ein Executive Briefing dauert neunzig Minuten bis einen halben Tag. Strategisches Sparring läuft monatlich oder quartalsweise.
Wie geht miosu mit Datenschutz und dem EU AI Act um?
Governance und Regulierung sind Teil jeder Zusammenarbeit, nicht ein separates Projekt. Dazu gehören ein Verzeichnis der eingesetzten KI-Systeme, die Einstufung in Risikoklassen nach EU AI Act, klare Leitplanken je Klasse sowie der Nachweis ausreichender KI-Kompetenz der Mitarbeitenden. Der EU AI Act gilt auch für Schweizer Unternehmen, sobald Systeme oder Ergebnisse im EU-Raum wirken.
Warum ein Ein-Personen-Unternehmen statt einer grossen Beratung?
Sie arbeiten durchgehend mit derselben Person – keine Präsentation von Partnern und Umsetzung durch Junioren. miosu arbeitet selbst AI-first, was Analyse und Aufbereitung schneller und günstiger macht, und zieht für Spezialwissen ausgewählte Solopreneurs aus der Schweiz und Finnland bei. Der Aufbau von Wissen im Kundenteam ist erklärtes Ziel der Zusammenarbeit, nicht deren Nebenprodukt.
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einer Sparring-Session
Einladung
Beginnen wir mit einem Gespräch
Eine Sparring-Session dauert sechzig Minuten. Sie brauchen keine Vorbereitung und gehen keine Verpflichtung ein. Sie nehmen zwei bis drei konkrete Beobachtungen zu Ihrer eigenen Situation mit.
Auch das erste Gespräch liefert bereits verwertbare Erkenntnisse.