Erkennen Sie Ihre Situation wieder?

01

KI-Strategie

«Alle reden von KI. Wir wissen nicht, wo sie bei uns wirklich etwas bringt.»

Ergebnis: Sie wissen, wo KI in Ihrem Geschäft Wert schafft – und wo nicht.

Wir klären gemeinsam, welche Teile Ihrer Wertschöpfung durch KI substanziell besser werden können und welche nicht. Das Ergebnis ist keine Technologieliste, sondern eine begründete Position, die Sie im Verwaltungsrat und gegenüber Ihren Teams vertreten können.

Was dazugehört

• Analyse der Wertschöpfung und der zentralen Entscheidungspunkte
• Bewertung möglicher Use Cases nach Wirkung und Machbarkeit
• Klare Priorisierung inklusive begründeter Absagen
• Eine Strategie auf wenigen Seiten, in der Sprache Ihres Geschäfts

Für wen

CEOs, Geschäftsleitungen und Eigentümer, die eine belastbare Position brauchen.

Format und Dauer

Vier bis acht Wochen, mit zwei bis drei Workshops im Führungsteam.

02

KI-Readiness Assessment

«Bevor wir investieren: Sind wir dafür überhaupt bereit?»

Ergebnis: Sie wissen ehrlich, was Ihre Organisation heute tragen kann.

Eine nüchterne Bestandsaufnahme über Daten, Prozesse, Kompetenzen, Technologie und Kultur. Der Zweck ist nicht eine Note, sondern die Antwort auf die Frage, welche Vorhaben jetzt realistisch sind und welche eine Vorstufe brauchen.

Was dazugehört

• Strukturierte Gespräche über Bereichsgrenzen hinweg
• Bewertung von Datenlage, Prozessreife und Kompetenzen
• Identifikation der drei grössten Engpässe
• Konkrete Empfehlungen mit Aufwandseinschätzung

Für wen

Führungsteams vor grösseren Investitionsentscheidungen.

Format und Dauer

Drei bis fünf Wochen, abschliessend im Führungsteam präsentiert.

03

Executive AI Briefing

«In unserer Geschäftsleitung redet jeder von etwas anderem, wenn wir KI sagen.»

Ergebnis: Ihr Führungsteam spricht eine gemeinsame Sprache und hat ein gemeinsames Verständnis.

Ein Briefing für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat, zugeschnitten auf Ihre Branche und Ihre Ausgangslage. Kein Technologievortrag, sondern die Einordnung dessen, was heute möglich, was riskant und was schlicht überschätzt ist.

Was dazugehört

• Vorbereitung entlang Ihrer Branche und Ihrer aktuellen Fragen
• Neunzig Minuten bis ein halber Tag, mit Raum für Diskussion
• Einordnung von Chancen, Risiken und regulatorischem Rahmen
• Eine Zusammenfassung, die intern weiterverwendet werden kann

Für wen

Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und Leadership-Teams.

Format und Dauer

Neunzig Minuten bis ein halber Tag, vor Ort oder digital.

04

KI-Governance

«Unsere Leute nutzen längst KI. Wir wissen nur nicht, womit und mit welchen Daten.»

Ergebnis: Sie handeln schnell, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Governance, die Tempo ermöglicht statt bremst. Wir definieren Klassen von Use Casesn, Leitplanken und Verantwortlichkeiten so, dass der Grossteil der alltäglichen Nutzung ohne Freigabe läuft und die kritischen Fälle echte Aufmerksamkeit erhalten.

Was dazugehört

• Verzeichnis der eingesetzten KI-Systeme und ihrer Datengrundlage
• Risikoklassen und passende Leitplanken je Klasse
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege
• Einordnung regulatorischer Anforderungen inklusive EU AI Act

Für wen

IT-Leitung, Legal, Compliance und Geschäftsleitung gemeinsam.

Format und Dauer

Vier bis acht Wochen, je nach Grösse und Regulierungsgrad.

05

KI-Transformations-Roadmap

«Wir haben zwanzig Ideen und keine Ahnung, womit wir anfangen sollen.»

Ergebnis: Sie haben eine Reihenfolge statt einer Wunschliste.

Aus Strategie und Readiness wird ein Weg über zwölf bis vierundzwanzig Monate: was zuerst, was danach, was bewusst später. Mit Abhängigkeiten, Aufwänden, Verantwortlichkeiten und Messpunkten – und mit dem Mut, Dinge wegzulassen.

Was dazugehört

• Sequenzierung nach Wirkung, Abhängigkeiten und Kapazität
• Ressourcen- und Kompetenzbedarf je Etappe
• Messpunkte, an denen nachgesteuert wird
• Ein Format, das im Führungsteam tatsächlich verwendet wird

Für wen

Organisationen, die von einzelnen Initiativen zu einem Programm kommen wollen.

Format und Dauer

Drei bis sechs Wochen, aufbauend auf Strategie oder Readiness.

06

Umsetzung und Implementierung

«Wir haben ein Konzept. Was uns fehlt, ist jemand, der es tatsächlich baut.»

Ergebnis: Die Lösung läuft im Alltag – gebaut, getestet und an Ihr Team übergeben.

Hier bleibt es nicht beim Konzept. Ich baue Lösungen selbst: Copilot-Agenten in Copilot Studio, KI-Anwendungen auf Azure AI Foundry, Daten- und Auswertungsprodukte auf Microsoft Fabric – und die Integration in Ihre bestehende Microsoft-365-Umgebung. Bei grösseren Vorhaben führe ich ein Team aus Ihrer IT und meinem Netzwerk. Unabhängig bleibe ich dabei: keine Lizenzen im Verkauf, keine Provisionen, und wo eine andere Plattform besser passt, sage ich das.

Was dazugehört

• Lösungsarchitektur und Entscheidung zwischen Standard-Tool, Agent und Eigenentwicklung
• Umsetzung im Microsoft-Stack: Copilot Studio, Azure AI Foundry, Microsoft Fabric, Microsoft 365
• Anbindung an bestehende Systeme, Daten und Berechtigungen
• Test, Qualitätssicherung und Absicherung vor dem Produktivgang
• Dokumentation und Übergabe, damit Ihr Team den Betrieb übernehmen kann
• Unabhängige Bewertung von Anbietern, wo extern eingekauft wird

Für wen

Organisationen, die von der Idee zur laufenden Lösung kommen wollen.

Format und Dauer

Projektweise über acht bis sechzehn Wochen, oder laufend mit ein bis zwei Tagen pro Monat.

07

Adoption und Change Enablement

«Die Lizenzen sind verteilt, die Schulung ist gelaufen – und niemand nutzt es.»

Ergebnis: Ihre Mitarbeitenden nutzen, was Sie aufgebaut haben.

Adoption entsteht nicht durch Schulungen, sondern durch konkrete Use Cases im Arbeitsalltag. Wir arbeiten mit den Teams an ihren tatsächlichen Aufgaben, bauen interne Champions auf und machen Fortschritt messbar.

Was dazugehört

• Identifikation der wiederkehrenden Aufgaben je Team
• Begleitete Arbeitssessions statt Funktionsschulungen
• Aufbau interner Champions
• Messung, die über Nutzungsstatistiken hinausgeht

Für wen

Organisationen mit eingeführten Tools und ausbleibender Nutzung.

Format und Dauer

Drei bis sechs Monate, in Wellen je Bereich.

08

Strategisches KI-Sparring

«Ich muss entscheiden und habe niemanden, der mir ehrlich widerspricht.»

Ergebnis: Sie haben jemanden zum Mitdenken, bevor Sie entscheiden.

Ein regelmässiges Gespräch für Führungskräfte, die eine unabhängige Perspektive brauchen: zum Prüfen von Annahmen, zum Einordnen von Anbieterversprechen, zum Durchdenken von Entscheidungen, bevor sie getroffen werden.

Was dazugehört

• Regelmässige Termine in vereinbartem Rhythmus
• Vorbereitung auf Ihre aktuellen Themen
• Ehrlicher Widerspruch, wenn er angebracht ist
• Vertraulichkeit als Grundlage

Für wen

CEOs, Geschäftsleitungsmitglieder und IT-Verantwortliche.

Format und Dauer

Monatlich oder quartalsweise, neunzig Minuten je Termin.

Wahrscheinlich trifft nicht nur eine dieser Situationen auf Sie zu, sondern zwei oder drei – so ist es meistens. Welche Kombination sinnvoll ist, lässt sich in einem Gespräch schneller klären als in einem Angebot. In der Umsetzung bringe ich vertiefte Erfahrung mit dem Microsoft-Stack mit, bleibe aber technologieoffen: Wo eine andere Plattform besser passt, sage ich das. Und was Sie nicht brauchen, empfehle ich Ihnen nicht.