Michael Vonlanthen

Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Geschäft und Technologie. Das bedeutet in der Praxis: Ich verbringe mehr Zeit damit, Geschäftsmodelle, Entscheidungswege und die Sorgen von Mitarbeitenden zu verstehen, als damit, über Modelle und Plattformen zu sprechen.

miosu Oy mit Sitz in Helsinki ist bewusst als Ein-Personen-Unternehmen aufgebaut und arbeitet remote. Was in klassischen Beratungen ein Team leistet, leiste ich AI-first – und wo Spezialwissen gefragt ist, arbeite ich mit ausgewählten Solopreneurs aus der Schweiz und Finnland zusammen, statt Kapazität aufzubauen, die Sie am Ende mitfinanzieren.

Diese Reihenfolge ist keine Marotte. Sie ist das Ergebnis der Erfahrung, dass technisch saubere Lösungen scheitern, wenn niemand geklärt hat, welches Problem sie lösen und wer sie im Alltag verantwortet. Umgekehrt entfalten selbst einfache Anwendungen erhebliche Wirkung, sobald sie an der richtigen Stelle sitzen und die Menschen sie tragen.

Ich arbeite über die ganze Spannweite: von der Strategie über die Architektur bis zur gebauten Lösung. Konzepte, die niemand umsetzt, helfen niemandem – deshalb setze ich Lösungen auch selbst um, vor allem im Microsoft-Umfeld mit Copilot Studio, Azure AI Foundry und Microsoft Fabric. Als Sparringspartner widerspreche ich, wenn es angebracht ist, und sage auch dann etwas, wenn die ehrliche Antwort lautet: dafür braucht es keine Lösung.

Dazu gehört, dass ich mein Wissen aktiv teile. Ihr Team soll am Ende können, was ich kann; Wissensaufbau ist ein erklärtes Ziel der Zusammenarbeit und nicht deren Abfallprodukt. Kunden und Partner sind für mich Menschen, mit denen ich gemeinsam wachse – das ist auch der Grund, warum ich mit anderen Solopreneurs statt mit Unterauftragnehmern arbeite.

Ich arbeite remote in der Schweiz, in Deutschland und in Finnland – auf Deutsch, Englisch und Finnisch. Die Märkte unterscheiden sich in Tempo und Regulierung, aber die Grundfrage ist überall dieselbe: Wo schafft KI echten Wert, und wie nehmen wir die Menschen mit?