Vorgehen
Kein Modell ersetzt Urteilsvermögen. Aber eine gute Reihenfolge verhindert die teuersten Fehler.
Die meisten KI-Vorhaben scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass zu früh über Tools gesprochen wurde und zu spät über das Geschäft. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit mit Zuhören – bei der Geschäftsleitung, bei den Fachbereichen und bei den Menschen, die die Prozesse täglich ausführen.
Aus diesem Verständnis entsteht eine Position: wo lohnt sich der Einsatz, wo nicht, und in welcher Reihenfolge wird gehandelt. Diese Position ist wichtiger als jede Technologieentscheidung, weil sie alle folgenden Entscheidungen trägt.
Und schliesslich gilt: Ein Vorhaben ist erst erfolgreich, wenn Menschen ihre Arbeit damit besser machen. Alles davor ist Vorbereitung.
miosu arbeitet dabei selbst AI-first und remote. Analyse, Recherche und Aufbereitung laufen KI-gestützt, was die Arbeit schneller und schlanker macht. Ich empfehle Ihnen nichts, was ich nicht im eigenen Betrieb erprobt habe.
Und noch etwas gehört zum Vorgehen: Ihr Team soll am Ende können, was ich kann. Wissensaufbau ist kein Nebenprodukt, sondern ein erklärtes Ziel jeder Zusammenarbeit. Ich teile aktiv, was ich weiss – auch das, was nicht funktioniert hat.
Der Weg
Die Schritte greifen ineinander, von der ersten Frage bis zur laufenden Lösung. Übersprungene Schritte holen einen später ein.
Bevor ich eine Meinung habe, will ich Ihr Geschäft verstehen: Wertschöpfung, Entscheidungswege, Engpässe, Kultur. Dazu gehören Gespräche über Hierarchiestufen hinweg, weil das Bild an der Spitze und das Bild im Prozess selten deckungsgleich sind.
Ein bis drei Wochen
Nüchterne Einschätzung von Daten, Prozessreife, Kompetenzen, Technologie und Risiko. Hier zeigt sich, welche Vorhaben realistisch sind – und welche zuerst eine Vorstufe brauchen, die niemand gerne hört, die aber Zeit spart.
Zwei bis vier Wochen
Priorisierung mit dem Führungsteam. Wo wird zuerst gehandelt, warum dort und was wird bewusst nicht getan. Entscheidungen, die gemeinsam getroffen wurden, halten auch dann, wenn es unbequem wird.
Ein bis zwei Wochen
Hier wird gebaut. Je nach Vorhaben setze ich die Lösung selbst um oder führe ein Team aus Ihrer IT und meinem Netzwerk – mit Fachbereichs-Eigentümer, Qualitätssicherung und einer Antwort auf die Frage, was nach dem Piloten passiert. Im Microsoft-Umfeld arbeite ich mit Microsoft 365 Copilot, Copilot Studio, Azure AI Foundry und Microsoft Fabric; wo eine andere Plattform besser passt, sage ich das.
Acht bis sechzehn Wochen je Vorhaben
Der Schritt, der am häufigsten unterschätzt wird. Befähigung entlang echter Aufgaben, interne Champions, Führungskräfte, die selbst sichtbar arbeiten, und eine Messung, die mehr zeigt als Nutzungsstatistiken.
Drei bis sechs Monate, in Wellen
Zusammenarbeit
Beratung wirkt nur, wenn sie in den Alltag Ihrer Organisation passt. Deshalb ist die Zusammenarbeit schlank gehalten.
Sie arbeiten mit mir, nicht mit einem wechselnden Team. Wo Spezialwissen nötig ist, ziehe ich ausgewählte Solopreneurs aus der Schweiz und Finnland bei – transparent, namentlich und immer mit mir als verantwortlicher Ansprechperson.
Die Zusammenarbeit läuft remote, in kurzen und gut vorbereiteten Terminen. Vor Ort bin ich dort, wo Präsenz den Unterschied macht: Workshops, Führungsrunden und Gespräche, die Vertrauen brauchen.
Regelmässige, kurze Standortbestimmungen statt langer Berichte. Was in fünfzehn Minuten nicht erklärbar ist, ist meist noch nicht durchdacht.
Wenige Seiten in der Sprache Ihres Geschäfts, geschrieben für Entscheidungen und nicht für die Ablage.
Der Aufbau von Wissen bei Ihnen ist kein Nebenprodukt, sondern ein erklärtes Ziel der Zusammenarbeit. Ich arbeite offen: Methoden, Vorlagen, Bewertungskriterien und Fehler gehen an Ihr Team über. Wir wachsen gemeinsam, und dass Ihre Organisation danach ohne mich weiterkommt, ist der Massstab.
Klarheit
Diese Klarheit ist keine Haltungsfrage. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass meine Empfehlungen etwas wert sind.
Einladung
Sechzig Minuten, in denen wir Ihre Situation durchgehen. Sie brauchen keine Vorbereitung und gehen keine Verpflichtung ein.
Sie nehmen zwei bis drei konkrete Beobachtungen mit – unabhängig davon, wie es weitergeht.