Tekoälystrategia · Hallintamalli · Tekoälyratkaisut · Käyttöönotto
Transformation powered by AI
Tekoälyä sisällöllä, ei muotisanoilla.
Tiedätte, että tekoäly muuttaa liiketoimintaanne – mutta ette sitä, mistä aloittaa. Näytän teille, missä todellinen arvo on juuri teillä, rakennan siihen ratkaisun ja huolehdin siitä, että väkenne myös käyttää sitä.
- Kokoonpano AI-first, etänä
- Markkinat Sveitsi · Saksa · Suomi
- Kielet Saksa · Englanti · Suomi
- Teknologia Microsoft Copilot · Copilot Studio · AI Foundry · Fabric
Lähtötilanne
Kysymykset, jotka johtoa oikeasti askarruttavat
Useimmissa keskusteluissa nousee esiin sama kuusi kysymystä. Harvoin näin suoraan esitettynä.
-
Missä tekoäly oikeasti tuottaa arvoa liiketoiminnassamme?
Mahdollisten käyttötapausten lista on pitkä. Kannattavien lista on lyhyt – ja eri lista.
-
Miksi pilottimme eivät koskaan päädy tuotantoon?
Askel prototyypistä arkeen on harvoin tekninen. Se on organisatorinen.
-
Mitä EU:n tekoälyasetus tarkoittaa meille?
Sääntely tuntuu uhkaavalta niin kauan kuin omista järjestelmistä puuttuu kokonaiskuva.
-
Väkemme suhtautuu epäillen. Miten saamme heidät mukaan?
Epäily on yleensä perusteltua eikä juuri koskaan viestinnän ongelma.
-
Meillä on Microsoft Copilot. Miksi kukaan ei käytä sitä?
Lisenssit eivät synnytä tapoja. Työpäivän todelliset tehtävät synnyttävät.
-
Miten erotamme sisällön toimittajien lupauksista?
Vastaus ei ole teknologiassa vaan siinä, mitä siitä osaa kysyä.
Yksikään näistä ei ole ensisijaisesti teknologiakysymys.
Ero
Mitä te siitä saatte
Saatte selkeyttä vaihtoehtojen sijaan ja valmiin ratkaisun konseptin sijaan – ja lopulta tiimin, joka pärjää ilman minua.
-
Ette investoi vääriin asioihin
Ennen kuin puhutaan alustoista, selvitetään mitkä päätökset ja prosessit halutaan paremmiksi. Tämä järjestys maksaa kaksi viikkoa ja säästää usein kuukausien hukkainvestoinnin.
-
Saatte ratkaisun, ette konseptia
En pysähdy paperiin, vaan rakennan ratkaisun – Copilot-agenteista Microsoft Fabricin datatuotteisiin. Ja koska en jälleenmyy lisenssejä enkä ota provisioita, suosittelen vain sitä mitä te oikeasti tarvitsette.
-
Teillä on yksi ihminen, ei tiimi
Sama ihminen, joka kirjoittaa muutospolun, on paikalla myös silloin kun muutos näkyy työpäivässä. Ette saa esitystä partnereilta ja toteutusta junioreilta.
-
Maksatte vähemmän samasta tuloksesta
Analyysi, taustatyö ja valmistelu tehdään minunkin päässäni tekoälyn tuella. Se tekee työstä nopeampaa ja kevyempää – enkä suosittele mitään, mitä en ole omassa toiminnassani koetellut.
-
Saatte erikoisosaamista ilman ylimääräistä kuormaa
Kun tarvitaan erikoisosaajia, tuon heidät verkostostani Sveitsistä ja Suomesta. Ette maksa kapasiteetista, jota ette tarvitse, ja vastuu tuloksesta pysyy silti yhdellä ihmisellä.
-
Tiiminne osaa sen jatkossa itse
Väkenne pitää lopulta osata se, minkä minä osaan. Jaan menetelmät, pohjat ja arviointikriteerit avoimesti enkä pidä niitä itselläni. Osaamisen karttuminen teillä on yhteistyön julkilausuttu tavoite, ei sen sivutuote.
-
Osaatte vihdoin arvioida tarjouksia
Microsoftin ympäristön – Copilot, Copilot Studio, Azure AI Foundry, Microsoft Fabric – tunnen käytännöstä. Se tekee työmääräarvioista realistisia ja toimittajien lupauksista tarkistettavia, ilman että olisin sidottu yhteen alustaan.
Palvelut
Missä te olette juuri nyt?
Etsikää tilanne, joka on lähinnä teidän omaanne. Siitä seuraa, mitä on tehtävä – ei toisin päin.
- Tekoälystrategia ”Missä tekoäly oikeasti auttaa meitä?” Tiedät, missä tekoäly tuottaa arvoa – ja missä ei.
- Valmiusarvio ”Olemmeko me tähän ylipäätään valmiita?” Tiedät rehellisesti, mitä organisaatiosi kantaa tänään.
- Johdon briiffi ”Jokainen tarkoittaa tekoälyllä eri asiaa.” Johtoryhmällänne on yhteinen kieli.
- Hallintamalli ”Väkemme käyttää tekoälyä – emme tiedä millä.” Etenette nopeasti menettämättä hallintaa.
- Muutospolku ”Kaksikymmentä ideaa. Mistä me aloitamme?” Teillä on järjestys, ei toivelista.
- Toteutus ja käyttöönotto ”Tarvitsemme jonkun, joka rakentaa sen.” Ratkaisu toimii – rakennettuna, testattuna ja luovutettuna.
- Käyttöönotto ja muutos ”Käyttöoikeudet jaettu – kukaan ei käytä.” Ihmiset käyttävät sitä, minkä olette rakentaneet.
- Strateginen sparraus ”Päätän yksin, kukaan ei sano vastaan.” Sinulla on ajattelukumppani ennen päätöstä.
Polku
Viisi askelta, tässä järjestyksessä
Mikään malli ei korvaa harkintaa. Mutta järjestys ratkaisee, kestääkö lopputulos.
-
01
Ymmärrä
Liiketoimintamalli, ihmiset, reunaehdot. Kuuntelua ennen arviointia.
-
02
Arvioi
Data, prosessien kypsyys, osaaminen ja riskit rehellisesti punnittuna.
-
03
Päätä
Sovitaan missä toimitaan ensin – ja miksi ei muualla.
-
04
Rakenna
Ratkaisut, jotka on alusta asti suunniteltu arkikäyttöön.
-
05
Juurruta
Perehdytys, muutos ja mittaaminen, kunnes käyttö on itsestäänselvää.
Useimmat organisaatiot eivät kaadu neljänteen askeleeseen vaan ensimmäiseen ja viidenteen. Toimintatapa tarkemmin
Yhteistyö
Miksi johtoryhmät työskentelevät yksinyrittäjän kanssa
En tule ensimmäiseen keskusteluun valmiin ratkaisun kanssa. Tulen kysymysten kanssa, koska haluan ymmärtää liiketoimintanne ennen kuin minulla on siitä mielipide.
miosu on yhden ihmisen yritys, ja se on tietoinen valinta. Et saa esitystä partnereilta ja toteutusta junioreilta. Työskentelet sen ihmisen kanssa, jonka tapasit ensimmäisessä keskustelussa – ensimmäisestä tapaamisesta viimeiseen.
Työ tehdään etänä Sveitsissä, Saksassa ja Suomessa, ja olen paikan päällä siellä missä läsnäolo ratkaisee: työpajoissa, johtoryhmissä ja keskusteluissa jotka vaativat luottamusta. Kun tarvitaan erikoisosaamista, tuon mukaan valittuja yksinyrittäjiä Sveitsistä ja Suomesta – kokoonpano rakennetaan kysymyksesi mukaan, ei talon käyttöasteen.
Yhteistyössä olen sparrauskumppani: joku joka on eri mieltä silloin kun on aihetta, joka kääntää monimutkaisuuden ymmärrettäväksi kieleksi ja joka ottaa vastuun suosituksistaan sen sijaan että listaisi vaihtoehtoja.
Minua motivoi hetki, jossa tiimi lakkaa puhumasta tekoälystä ja alkaa tehdä työnsä paremmin sen avulla.
- KokoonpanoYksinyrittäjä, AI-first, etänä
- KattavuusStrategiasta toteutuksen kautta käyttöönottoon
- VerkostoErikoisosaajia Sveitsissä ja Suomessa
Työni on onnistunut silloin, kun ette enää tarvitse minua.
Michael Vonlanthen
Näkemyksiä
Ajatuksia tekoälystä yrityksissä
-
Hallintamalli
Omin päin käytetyt tekoälytyökalut ovat aliarvioitu liiketoimintariski
Henkilöstönne käyttää tekoälyä jo nyt – vain ei niitä työkaluja, jotka olette hyväksyneet. Riski on harvoin työkalussa. Se on siinä, ettei kukaan tiedä, mitä sinne syötetään.
-
Strategia
Datakaaos pysyy datakaaoksena – miksi tekoäly tarvitsee siistiä dataa
Mikään malli ei korjaa sitä, mikä on pielessä dokumenttien säilytyksessä. Mutta kaksivuotinen dataprojekti ennen ensimmäistä käyttötapausta ei sekään ole vastaus.
-
Microsoft Copilot
Ruuvi ja vasara: Copilot ei ole vastaus kaikkeen
Microsoft 365 Copilot on erinomainen työkalu tiettyyn tarkoitukseen. Suurin osa pettymyksistä syntyy siellä, missä sille annetaan toinen tehtävä.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä johtoryhmät haluavat tietää ensimmäisenä
Nämä kysymykset nousevat esiin lähes jokaisessa ensimmäisessä keskustelussa. Tässä ovat vastaukset jo etukäteen.
Mitä miosu tarkalleen ottaen tekee?
miosu on helsinkiläinen AI-first-neuvonantoyritys, jota johtaa Michael Vonlanthen. miosu auttaa yrityksiä käyttämään tekoälyä siellä, missä se tuottaa mitattavaa liiketoiminta-arvoa: tekoälystrategiasta ja valmiusarvioinnista hallintamalliin ja muutoksen tiekarttaan, ratkaisun rakentamiseen ja sen juurruttamiseen arjen työhön. miosu ei myy ohjelmistoja eikä ota provisioita toimittajilta.
Kenelle palvelut on tarkoitettu?
miosun asiakkaita ovat ennen kaikkea pienet ja keskisuuret yritykset, joissa on noin 50–2000 työntekijää. Niiden johtoryhmät haluavat ottaa tekoälyn tosissaan käyttöön, mutta niillä ei ole omaa tekoälyorganisaatiota eikä budjettia suurelle konsulttitalolle. Keskustelukumppaneina ovat toimitusjohtajat, omistajat, johtoryhmät ja IT-johto. Työ on toimialariippumatonta, painopisteinä teollisuus, asiantuntijapalvelut, rahoitusala sekä julkista sektoria lähellä olevat organisaatiot.
Tarjoaako miosu vain neuvonantoa vai myös teknisen toteutuksen?
miosu tekee molempia. Työ ei pysähdy konseptiin, vaan ratkaisut myös rakennetaan: Copilot-agentit Copilot Studiossa, tekoälysovellukset Azure AI Foundryssä, data- ja analytiikkatuotteet Microsoft Fabricissa sekä integraatio olemassa olevaan Microsoft 365 -ympäristöön. Isommissa hankkeissa Michael Vonlanthen johtaa tiimiä, jossa on väkeä asiakkaan IT:stä ja hänen verkostonsa erikoistuneista yksinyrittäjistä.
Miten yhteistyö alkaa?
Yhteistyö miosun kanssa alkaa sparraussessiolla: kuusikymmentä minuuttia, maksutta, ilman valmistautumista ja ilman sitoumusta. Te kuvaatte lähtötilanteenne, Michael Vonlanthen kysyy tarkentavia kysymyksiä ja arvioi, mikä on realistista. Mukaanne saatte kaksi tai kolme konkreettista havaintoa omasta tilanteestanne, joista on hyötyä riippumatta siitä, mitä sen jälkeen tapahtuu. Ajan voi varata suoraan verkossa.
Mitä ensimmäinen sparraussessio maksaa?
Ensimmäinen sparraussessio miosun kanssa on maksuton eikä sido teitä mihinkään. Sen jälkeen ei seuraa automaattista tarjousta: jos yhteistyö vaikuttaa järkevältä, sitä ehdotetaan, ja jos ei vaikuta, sekin sanotaan yhtä suoraan. Varsinainen työ laskutetaan projektikohtaisesti tai päiväveloituksella hankkeen laajuuden ja keston mukaan.
Missä maissa ja millä kielillä miosu toimii?
miosu toimii Sveitsissä, Saksassa ja Suomessa sekä palvelee saksaksi, englanniksi ja suomeksi. Työ tehdään lähtökohtaisesti etätyönä, ja tapaamisia järjestetään paikan päällä silloin, kun läsnäolo ratkaisee: työpajoissa, johdon istunnoissa ja keskusteluissa, jotka vaativat luottamusta.
Minkä teknologioiden kanssa miosu työskentelee?
miosun painopiste on Microsoftin ympäristössä: Microsoft 365 Copilot, Copilot Studio, Azure AI Foundry, Microsoft Fabric, Power Platform ja Power BI. miosu pysyy silti teknologiariippumattomana eikä ole Microsoftin jälleenmyyjä. Jos jokin toinen alusta sopii tarpeeseen paremmin, se sanotaan avoimesti.
Kauanko tyypillinen hanke kestää?
Tekoälystrategian laatiminen kestää neljästä kahdeksaan viikkoa, valmiusarviointi kolmesta viiteen viikkoa, hallintamallin perustan rakentaminen neljästä kahdeksaan viikkoa ja toteutusprojekti kahdeksasta kuuteentoista viikkoa. Johdon briiffaus vie 90 minuutista puoleen päivään. Strateginen sparraus jatkuu kuukausittain tai neljännesvuosittain.
Miten miosu huomioi tietosuojan ja EU:n tekoälyasetuksen?
Hallintamalli ja sääntely kuuluvat miosun jokaiseen toimeksiantoon, eivät erilliseen projektiin. Niihin sisältyvät rekisteri käytössä olevista tekoälyjärjestelmistä, järjestelmien luokittelu EU:n tekoälyasetuksen riskiluokkiin, selkeät pelisäännöt ja käyttöoikeudet kullekin luokalle sekä näyttö henkilöstön riittävästä tekoälyosaamisesta. EU:n tekoälyasetus koskee myös sveitsiläisiä yrityksiä heti, kun niiden järjestelmät tai tuotokset vaikuttavat EU:n alueella.
Miksi yhden hengen yritys eikä suuri konsulttitalo?
miosun kanssa työskennellessänne asianne hoitaa alusta loppuun sama ihminen: myyntitilaisuudessa ei esiinny partneri, jonka työn tekevät sitten juniorit. miosu toimii itse AI-first-periaatteella, mikä tekee analyysistä ja valmistelusta nopeampaa ja edullisempaa, ja erikoisosaamista varten mukaan otetaan valikoituja yksinyrittäjiä Sveitsistä ja Suomesta. Osaamisen rakentaminen asiakkaan omaan tiimiin on yhteistyön julkilausuttu tavoite, ei sen sivutuote.
Eikö kysymystänne ollut listalla? Esittäkää se sparraussessiossa
Kutsu
Aloitetaan keskustelusta
Sparraussessio kestää kuusikymmentä minuuttia. Et tarvitse valmistautumista etkä sitoudu mihinkään. Saat mukaasi kaksi tai kolme konkreettista havaintoa omasta tilanteestasi.
Jo ensimmäinen keskustelu tuottaa jotain käyttökelpoista.