Tunnistatteko oman tilanteenne?

01

Tekoälystrategia

”Kaikki puhuvat tekoälystä. Me emme tiedä, missä siitä on meille oikeasti hyötyä.”

Tulos: Tiedät, missä tekoäly tuottaa arvoa liiketoiminnassasi – ja missä ei.

Selvitämme yhdessä, mitkä osat arvonluonnistanne voivat parantua tekoälyn avulla merkittävästi ja mitkä eivät. Lopputulos ei ole teknologialista vaan perusteltu kanta, jonka voit esittää hallitukselle ja selittää tiimeillesi.

Mitä siihen kuuluu

• Arvonluonnin ja keskeisten päätöskohtien analyysi
• Käyttötapausten arviointi vaikutuksen ja toteutettavuuden mukaan
• Selkeä priorisointi, mukaan lukien perustellut ei-päätökset
• Muutaman sivun strategia liiketoimintasi kielellä

Kenelle

Toimitusjohtajat, johtoryhmät ja omistajat, jotka tarvitsevat kestävän kannan.

Muoto ja kesto

Neljästä kahdeksaan viikkoa, kaksi tai kolme työpajaa johtoryhmässä.

02

Tekoälyvalmiuden arviointi

”Ennen kuin investoimme: olemmeko me ylipäätään valmiita tähän?”

Tulos: Tiedät rehellisesti, mitä organisaatiosi kantaa tänään.

Asiallinen tilannekuva datasta, prosesseista, osaamisesta, teknologiasta ja kulttuurista. Tarkoitus ei ole arvosana vaan vastaus siihen, mitkä hankkeet ovat nyt realistisia ja mitkä vaativat ensin esivaiheen.

Mitä siihen kuuluu

• Jäsennellyt keskustelut yli toimintorajojen
• Datan, prosessikypsyyden ja osaamisen arviointi
• Kolmen suurimman pullonkaulan tunnistaminen
• Konkreettiset suositukset työmääräarvioineen

Kenelle

Johtoryhmät ennen suurempia investointipäätöksiä.

Muoto ja kesto

Kolmesta viiteen viikkoa, päätteeksi esitys johtoryhmälle.

03

Johdon tekoälybriiffi

”Johtoryhmässämme jokainen tarkoittaa eri asiaa, kun puhumme tekoälystä.”

Tulos: Johtoryhmällänne on yhteinen kieli ja yhteinen ymmärryksen taso.

Briiffi johtoryhmälle tai hallitukselle, räätälöitynä toimialaanne ja tilanteeseenne. Ei teknologialuento vaan jäsennys siitä, mikä on tänään mahdollista, mikä riskialtista ja mikä yksinkertaisesti yliarvostettua.

Mitä siihen kuuluu

• Valmistelu toimialanne ja ajankohtaisten kysymystenne pohjalta
• Puolestatoista tunnista puoleen päivään, tilaa keskustelulle
• Mahdollisuuksien, riskien ja sääntelyn jäsennys
• Tiivistelmä, jota voitte käyttää sisäisesti

Kenelle

Johtoryhmät, hallitukset ja johtotiimit.

Muoto ja kesto

Puolestatoista tunnista puoleen päivään, paikan päällä tai etänä.

04

Tekoälyn hallintamalli

”Väkemme käyttää tekoälyä jo nyt. Emme vain tiedä, millä työkaluilla ja millä datalla.”

Tulos: Etenette nopeasti menettämättä hallintaa.

Hallintamalli, joka nopeuttaa eikä jarruta. Määrittelemme käyttötapausten luokat, reunaehdot ja vastuut niin, että suurin osa arkikäytöstä etenee ilman hyväksyntää ja kriittiset tapaukset saavat aitoa huomiota.

Mitä siihen kuuluu

• Rekisteri käytössä olevista järjestelmistä ja niiden datasta
• Riskiluokat ja kullekin sopivat reunaehdot
• Roolit, vastuut ja eskalaatiopolut
• Sääntelyvaatimusten jäsennys, EU:n tekoälyasetus mukaan lukien

Kenelle

IT-johto, lakiasiat, compliance ja johtoryhmä yhdessä.

Muoto ja kesto

Neljästä kahdeksaan viikkoa koon ja sääntelyn mukaan.

05

Tekoälymuutoksen polku

”Meillä on kaksikymmentä ideaa eikä aavistustakaan, mistä aloittaa.”

Tulos: Teillä on järjestys, ei toivelista.

Strategiasta ja valmiusarviosta syntyy polku kahdelletoista tai kahdellekymmenelleneljälle kuukaudelle: mikä ensin, mikä sen jälkeen, mikä tietoisesti myöhemmin. Riippuvuuksineen, työmäärineen, vastuineen ja mittauspisteineen – ja rohkeudella jättää asioita pois.

Mitä siihen kuuluu

• Järjestys vaikutuksen, riippuvuuksien ja kapasiteetin mukaan
• Resurssi- ja osaamistarve vaiheittain
• Mittauspisteet, joissa suuntaa tarkistetaan
• Muoto, jota johtoryhmä oikeasti käyttää

Kenelle

Organisaatiot, jotka siirtyvät yksittäisistä hankkeista ohjelmaan.

Muoto ja kesto

Kolmesta kuuteen viikkoa, strategian tai valmiusarvion pohjalta.

06

Toteutus ja käyttöönotto

”Meillä on konsepti. Puuttuu vain se ihminen, joka oikeasti rakentaa sen.”

Tulos: Ratkaisu toimii arjessa – rakennettuna, testattuna ja tiimillenne luovutettuna.

Tässä ei pysähdytä konseptiin. Rakennan ratkaisut itse: Copilot-agentit Copilot Studiossa, tekoälysovellukset Azure AI Foundryssä, data- ja analytiikkatuotteet Microsoft Fabricissa sekä integraation olemassa olevaan Microsoft 365 -ympäristöönne. Isommissa hankkeissa johdan tiimiä, jossa on väkeä teidän IT:stänne ja verkostostani. Pysyn koko ajan riippumattomana: en myy lisenssejä, en ota provisioita, ja jos toinen alusta sopii paremmin, sanon sen.

Mitä siihen kuuluu

• Ratkaisuarkkitehtuuri ja valinta valmiin työkalun, agentin ja räätälöidyn kehityksen välillä
• Toteutus Microsoftin ympäristössä: Copilot Studio, Azure AI Foundry, Microsoft Fabric, Microsoft 365
• Integrointi olemassa oleviin järjestelmiin, dataan ja käyttöoikeuksiin
• Testaus, laadunvarmistus ja varmistaminen ennen tuotantoon vientiä
• Dokumentointi ja luovutus, jotta tiiminne voi ottaa ylläpidon haltuun
• Riippumaton arvio toimittajista silloin kun ostetaan ulkoa

Kenelle

Organisaatiot, jotka haluavat ideasta toimivaan ratkaisuun.

Muoto ja kesto

Projektina kahdeksasta kuuteentoista viikkoa, tai jatkuvana yhdestä kahteen päivää kuukaudessa.

07

Käyttöönotto ja muutoksen tuki

”Käyttöoikeudet on jaettu, koulutukset pidetty – eikä kukaan käytä.”

Tulos: Ihmiset käyttävät sitä, minkä olette rakentaneet.

Käyttöönotto ei synny koulutuksista vaan työpäivän konkreettisista tehtävistä. Työskentelemme tiimien kanssa heidän oikean työnsä parissa, rakennamme sisäiset kärkikäyttäjät ja teemme edistymisestä mitattavaa.

Mitä siihen kuuluu

• Kunkin tiimin toistuvien tehtävien tunnistaminen
• Ohjatut työsessiot ominaisuuskoulutusten sijaan
• Sisäisten kärkikäyttäjien rakentaminen
• Mittaaminen, joka menee käyttötilastoja pidemmälle

Kenelle

Organisaatiot, joissa työkalut on otettu käyttöön mutta käyttö takkuaa.

Muoto ja kesto

Kolmesta kuuteen kuukautta, aalloittain toiminnoittain.

08

Strateginen tekoälysparraus

”Minun on päätettävä, eikä kukaan sano minulle rehellisesti vastaan.”

Tulos: Sinulla on ajattelukumppani ennen kuin päätät.

Säännöllinen keskustelu johtajille, jotka tarvitsevat riippumattoman näkökulman: oletusten koetteluun, toimittajien lupausten punnitsemiseen ja päätösten läpiajatteluun ennen kuin ne tehdään.

Mitä siihen kuuluu

• Säännölliset tapaamiset sovitulla rytmillä
• Valmistautuminen ajankohtaisiin aiheisiisi
• Rehellinen eri mieltä oleminen silloin kun on aihetta
• Luottamuksellisuus perustana

Kenelle

Toimitusjohtajat, johtoryhmän jäsenet ja IT-vastaavat.

Muoto ja kesto

Kuukausittain tai neljännesvuosittain, puolitoista tuntia kerrallaan.

Todennäköisesti teitä koskee useampi kuin yksi näistä tilanteista, kaksi tai kolme – niin se yleensä menee. Mikä yhdistelmä on järkevä, selviää keskustelussa nopeammin kuin tarjouksessa. Toteutuksessa tuon mukanani syvän kokemuksen Microsoftin ympäristöstä, mutta pysyn teknologiariippumattomana: jos toinen alusta sopii paremmin, sanon sen. Enkä suosittele teille sitä, mitä ette tarvitse.