Toimintatapa
Mikään malli ei korvaa harkintaa. Mutta hyvä järjestys estää kalleimmat virheet.
Useimmat tekoälyhankkeet eivät kaadu teknologiaan. Ne kaatuvat siihen, että työkaluista puhuttiin liian aikaisin ja liiketoiminnasta liian myöhään. Siksi jokainen yhteistyö alkaa kuuntelemisesta – johtoryhmässä, toiminnoissa ja niiden ihmisten kanssa, jotka pyörittävät prosesseja joka päivä.
Tästä ymmärryksestä syntyy kanta: missä panostus kannattaa, missä ei ja missä järjestyksessä edetään. Kanta on tärkeämpi kuin mikään teknologiapäätös, koska kaikki myöhemmät päätökset nojaavat siihen.
Ja lopuksi: hanke onnistuu vasta kun ihmiset tekevät työnsä paremmin sen ansiosta. Kaikki sitä ennen on valmistelua.
miosu toimii itsekin AI-first ja etänä. Analyysi, taustatyö ja valmistelu tehdään tekoälyn tuella, mikä tekee työstä nopeampaa ja kevyempää. En suosittele mitään, mitä en ole itse koetellut.
Toimintatapaan kuuluu vielä yksi asia: tiiminne pitää lopulta osata se, minkä minä osaan. Osaamisen kasvattaminen ei ole sivutuote vaan jokaisen yhteistyön julkilausuttu tavoite. Jaan aktiivisesti sen mitä tiedän – myös sen mikä ei toiminut.
Polku
Askeleet rakentuvat toistensa varaan, ensimmäisestä kysymyksestä toimivaan ratkaisuun. Ohitetut askeleet tulevat vastaan myöhemmin.
Ennen kuin minulla on mielipide, haluan ymmärtää liiketoimintanne: arvonluonnin, päätöspolut, pullonkaulat ja kulttuurin. Siihen kuuluu keskusteluja eri tasoilla, koska kuva ylhäältä ja kuva prosessin sisältä ovat harvoin samat.
Yhdestä kolmeen viikkoa
Asiallinen arvio datasta, prosessien kypsyydestä, osaamisesta, teknologiasta ja riskeistä. Tässä selviää, mitkä hankkeet ovat realistisia ja mitkä vaativat ensin esivaiheen, jota kukaan ei mielellään kuule mutta joka säästää aikaa.
Kahdesta neljään viikkoa
Priorisointi johtoryhmän kanssa. Missä toimitaan ensin, miksi juuri siellä ja mitä tietoisesti jätetään tekemättä. Yhdessä tehdyt päätökset kestävät myös silloin kun tilanne käy epämukavaksi.
Yhdestä kahteen viikkoa
Tässä rakennetaan. Hankkeesta riippuen toteutan ratkaisun itse tai johdan tiimiä, jossa on väkeä teidän IT:stänne ja verkostostani – liiketoiminnan omistajalla, laadunvarmistuksella ja vastauksella siihen, mitä pilotin jälkeen tapahtuu. Microsoftin ympäristössä työskentelen Microsoft 365 Copilotin, Copilot Studion, Azure AI Foundryn ja Microsoft Fabricin kanssa; jos toinen alusta sopii paremmin, sanon sen.
Kahdeksasta kuuteentoista viikkoa hanketta kohden
Useimmin aliarvioitu askel. Perehdytys oikeiden tehtävien kautta, sisäiset kärkikäyttäjät, johtajat jotka käyttävät työkaluja näkyvästi itse, ja mittaaminen joka näyttää enemmän kuin käyttötilastot.
Kolmesta kuuteen kuukautta, aalloittain
Yhteistyö
Neuvonta vaikuttaa vain, jos se sopii organisaationne arkeen. Siksi yhteistyömalli on tarkoituksella kevyt.
Työskentelet minun kanssani, et vaihtuvan tiimin. Kun tarvitaan erikoisosaamista, tuon mukaan valittuja yksinyrittäjiä Sveitsistä ja Suomesta – nimellä, avoimesti ja aina minä vastuullisena.
Yhteistyö tehdään etänä, lyhyinä ja hyvin valmisteltuina tapaamisina. Olen paikan päällä siellä missä läsnäolo ratkaisee: työpajoissa, johtoryhmissä ja luottamusta vaativissa keskusteluissa.
Säännölliset, lyhyet tilannekatsaukset pitkien raporttien sijaan. Mitä ei voi selittää viidessätoista minuutissa, ei yleensä ole vielä ajateltu loppuun.
Muutama sivu liiketoimintanne kielellä, kirjoitettuna päätöksiä eikä arkistoa varten.
Osaamisen kasvattaminen teillä ei ole sivutuote vaan yhteistyön julkilausuttu tavoite. Työskentelen avoimesti: menetelmät, pohjat, arviointikriteerit ja virheet siirtyvät tiimillenne. Kasvamme yhdessä, ja mittarina on se, että organisaationne pärjää jatkossa ilman minua.
Selkeys
Tämä selkeys ei ole asenne kysymys. Se on edellytys sille, että suosituksillani on arvoa.
Kutsu
Kuusikymmentä minuuttia, joiden aikana käymme tilanteesi läpi. Et tarvitse valmistautumista etkä sitoudu mihinkään.
Saat mukaasi kaksi tai kolme konkreettista havaintoa riippumatta siitä, mitä sen jälkeen tapahtuu.